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春風(fēng)化雨潤心田

來源： 中國松陽新聞網(wǎng) 作者： 吳虹吳愛嵐 編輯： 李紅偉 2011-04-22

春風(fēng)化雨潤心田

——浙江凱爾泰竹木制品有限公司構(gòu)建和諧企業(yè)側(cè)記

一朵花開的聲音,，是寧靜,；

一滴雨落的聲音，是動聽,；

一片葉舞的聲音,，是悠揚。

浙江凱爾泰竹木制品有限公司每天都在發(fā)生著喜人的變化,，煥發(fā)出勃勃生機,。

凱爾泰公司坐落在松陽縣古市工業(yè)園區(qū)，是一家集竹木門,、竹地板,、高檔工藝板及竹工藝品于一體的企業(yè)。從2002年9月創(chuàng)辦到現(xiàn)在,，工業(yè)產(chǎn)值由100萬元增至1500萬元,，廠區(qū)面積從5000平方米擴大到10000平方米，職工從20人增至380余人,。公司的發(fā)展壯大得益于企業(yè)的“磁場效益”,，公司的員工都感慨在這里找到了歸屬感和成就感。

溫暖凝聚人心

“感謝公司的關(guān)懷,，感謝你們來看望我們,！”今年春節(jié)前，凱爾泰工會主席將慰問金和鮮花水果送到困難職工吳冬蘭手中時,，吳冬蘭感激地說,。

原來，吳冬蘭的丈夫春節(jié)前不幸出事住院,，吳冬蘭只好請假照顧丈夫,。公司工會主席了解情況后，立即和其他工會人員前去探望,。

多年來,，凱爾泰以關(guān)注民生,、構(gòu)建和諧企業(yè)為著力點，不斷規(guī)范困難職工救助辦法,，健全完善困難職工幫扶體系,，完善救助網(wǎng)絡(luò)，加大救助力度,，擴大救助覆蓋面,，用熱忱解決職工面臨的實際困難，用關(guān)愛驅(qū)散陰霾,。

女工吳小玲騎車不小心摔傷了,，凱爾泰派人看望并給予了500元的補助；吳夏香,、劉仁香等職工家庭受災(zāi),，工會多次組織獻愛心活動，先后把6000多元捐款送到她們的手中,；職工何金娥生病住院,，公司送去500元的慰問金；職工吳小平因兒子上大學(xué)需上萬元,，公司立即借資5000元……公司為職工分憂解難,，把溫暖和關(guān)愛送到心坎上。

在送溫暖工程中,，凱爾泰積極倡導(dǎo)多角度幫扶,、多層次救助、上下聯(lián)動的辦法,，形成公司,、工會、班組等多級幫扶形式,，化零為整,，從而達到經(jīng)常化,、制度化,、社會化的幫扶效果。在汶川大地震時,，凱爾泰組織全體職工捐款,，共捐資5900余元；組織黨員到古市敬老院開展“送溫暖”活動,，為老人們洗衣,、理發(fā)、表演文藝節(jié)目,；一位姓周的車間主任,，夫妻發(fā)生矛盾,，工會主席了解情況后,，立即與夫妻倆溝通,，及時化解了誤會……凱爾泰搭建起了一個溫暖的網(wǎng)絡(luò)。

關(guān)愛職工,，還包括職工的業(yè)余文化生活,。每年，凱爾泰利用節(jié)慶日開展多種形式的文體活動：組織職工到名川勝地去游覽,，領(lǐng)略大自然的風(fēng)光美景,，拓展視野；“三八”婦女節(jié),，組織女職工開展爬山,、卡拉ＯＫ比賽等活動，讓女職工放下平日繁瑣的工作,，盡享輕松自在的節(jié)日氛圍,；“五一”勞動節(jié)，精心組織大型職工文藝晚會暨先進表彰大會,，開展乒乓球,、拔河、氣球等文娛活動,，每一位職工都有機會展示才藝……豐富多彩的文化活動,，讓每一位職工都著實感受和領(lǐng)略到了大家庭的溫暖和快樂，同時增進彼此的了解,。

凱爾泰,，始終把職工的關(guān)心作為第一選擇，把職工的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),，急職工之所急,，想職工之所想，辦職工之所需,，為職工誠心誠意辦實事,，盡心竭力解難事，讓廣大職工切實感受到公司的關(guān)懷和溫暖,，讓公司大家庭的每個成員都幸福安康,。

和諧孕育新風(fēng)

最近采茶忙，職工希望能在上班時間上給予合理的調(diào)整,；公司應(yīng)該組織人員進行新產(chǎn)品的設(shè)計……每月,，凱爾泰的董事長、工會人員總會耐心與職工交流,，聽聽職工心里在想什么,？有什么問題需要解決,？有什么意見和建議？

構(gòu)建和諧社會的一條基本原則,，必須落實到每一項措施中,，貫徹到公司的每一個行動中。凱爾泰全心全意依靠職工辦企業(yè),，傾聽民聲民意,、了解民情，促進公司民主管理,。

幾年來,，職工在競爭的、自主的,、被尊重的環(huán)境中表現(xiàn)得更加積極,、更加主動。2007年的一天,，職工蔡偉光在鋸毛竹時不幸右手的大拇指和食指受傷,，公司的兩位副總立即送他到麗水醫(yī)治，同時公司主動給予10余萬元的醫(yī)療費及補償費,，并多次組織人員去探望,。經(jīng)過一年的休養(yǎng)，蔡偉光回到了公司,。公司給他安排了噴漆崗位,，并請來外地師傅專門指導(dǎo)。蔡偉光說：“雖然少了兩個手指,，但是公司非常照顧我,，把我從一個無技術(shù)的工人培養(yǎng)成有技術(shù)的工人，我會安安心心在凱爾泰,，做好每一件產(chǎn)品,。”

正是這種真誠,，公司里一些跳槽或辭職另謀高就的職工沒多久又回到了公司,。2006年，機修工洪昌偉被武義一家企業(yè)高薪聘請,，還帶走了一些老員工,。不料，不到三個月他們又回到公司,。洪昌偉說,，雖然外地企業(yè)工資高，但是企業(yè)只當(dāng)他們是會干活的機器,，而凱爾泰卻隨處都給他們家的溫暖,。

回到原來的崗位后,，洪昌偉努力工作。公司領(lǐng)導(dǎo)看在眼里,，讓他擔(dān)任班組長,。過了一年，洪昌偉想自己創(chuàng)辦企業(yè)又離開了,。然而在激烈的市場競爭中,，洪昌偉沒有打開市場,。面對近5萬元的設(shè)備如何辦呢,？情緒低落的洪昌偉又找到凱爾泰的董事長劉葉青。劉葉青一口答應(yīng)他回來,，并收購了他的機器,。面對董事長的大度，洪昌偉深感內(nèi)疚：“公司的寬宏大量讓我永生難忘,，以后即使其他企業(yè)工資再高,，我也不會去了，就安心呆在凱爾泰,�,！比缃瘢椴齻コ闪斯疽粋€分廠的廠長,，他的妻子也到公司上班,，夫妻倆月工資共達到了5000多元，并享受到一套“夫妻房”,。

董事長劉葉青總是說：“凱爾泰的大門永遠(yuǎn)是敞開著的,，如果職工覺得不滿意可以離開，當(dāng)然,，也隨時歡迎他們再回來,。職工離開公司外出創(chuàng)業(yè)，公司也多一位朋友,，如果他們回來,，能帶回新的理念和技術(shù)，更有助于公司的發(fā)展,�,！�

正確的定位和富有人性化的管理決策，給公司一條通達的坦途,，公司好人好事層出不窮,。職工王望連在車間里撿到2000元存單，主動地交還失主,；女職工吳金紅撿到價值1000元的手機歸還物主,；當(dāng)公司資金周轉(zhuǎn)緊張,，無法預(yù)支員工的急需時，職工潘建紅立即將5000元借給公司……公司的形象和員工的素質(zhì)得到了升華,，營造了團結(jié)友善,、勤儉自強、敬業(yè)奉獻的濃厚氛圍,。

以人為本鑄就雙贏

“企業(yè)主動關(guān)懷職工,，職工才能盡心奉獻企業(yè)�,！眲P爾泰董事長劉葉青坦言,，公司的發(fā)展離不開職工的付出，只有堅持以人為本,，創(chuàng)造和諧的工作和生活環(huán)境,，才能留住職工的心，更好地發(fā)揮他們的積極性與創(chuàng)造性,，實現(xiàn)和諧雙贏,。

凱爾泰建立按各道工序計件單價和獎勵的管理方法，尤其是對管理人員,、班組長以上人員,、技術(shù)人員實行了職務(wù)或技術(shù)補貼，根據(jù)不同崗位,、技術(shù)和職責(zé),，設(shè)立了200元—500元不等的崗位津貼，并出臺滿勤獎和超勤獎,。同時,，凱爾泰堅持開展以“創(chuàng)優(yōu)積分爭前八”為主要內(nèi)容的勞動競賽，以員工每月的產(chǎn)量和質(zhì)量為競賽標(biāo)的,、分工段班組進行,，凡每月進入前八名或前三名（根據(jù)班組人員確定）的員工可以逐月累計積分，進入年終總決賽,，獲得年終決賽的前八名人員,，在次年可享受每月100元的固定獎金，并上光榮榜,，同時還可參加公司組織的去杭州旅游,；累積分超過50－1000分以上的可以分別去上海、北京等地甚至國外旅游,。

別出心裁的激勵機制極大地激發(fā)了職工的積極性,。在開發(fā)“古豐”牌系列竹制工藝品和竹木門的過程中，公司組織技術(shù)骨干成立攻關(guān)小組，自行研制新款竹木門和改裝生產(chǎn)設(shè)備,。在經(jīng)歷了許多個不眠之夜后,，攻關(guān)小組先后設(shè)計出竹木門的新工藝，并改造出了圓頭機,、修邊拉線機,、鉆孔機等系列生產(chǎn)設(shè)備，從而讓一度瀕臨破產(chǎn)邊緣的公司起死回生,，迅速打開了省內(nèi)外市場,。

公司工會還充分發(fā)揮自身特有的優(yōu)勢，以企業(yè)簡報,、黑板報,、車間園地為載體大張旗鼓地宣傳發(fā)展形勢、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,、先進的企業(yè)理念,、安全生產(chǎn)常識等，大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè),、學(xué)習(xí)鉆研、務(wù)實創(chuàng)新,、艱苦奮斗之風(fēng),，從而提升公司精神，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。利用定期培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)兩種方式,，針對生產(chǎn)過程中具體的、突出的,、有代表性的事例,，對員工尤其是班組長講解產(chǎn)品的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、現(xiàn)場管理等知識,，讓每個員工清楚地知道自己是做什么的和怎么做的，以便盡快地找準(zhǔn)自己的坐標(biāo),，從而充分發(fā)揮潛在的才能,。另一方面，凱爾泰對班組長以上人員采用輪訓(xùn)制,，每周,、每月學(xué)習(xí)工藝技術(shù)、理論知識,，每年選派他們?nèi)ナ?nèi)外知名企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，進一步引進先進的生產(chǎn)工藝和先進的管理理念。由此，公司相繼涌現(xiàn)出了以戴慧卿,、王禮俊,、李繼華等為代表的生產(chǎn)標(biāo)兵，造就了以陳龍,、余芳芳等為代表的技術(shù)革新能手,。

歲月不居，天道酬勤,。凱爾泰連續(xù)多年被評為“ＡＡＡ”級資信等級企業(yè),；2007年被評為浙江省工商企業(yè)守合同重信用單位、麗水市林業(yè)重點龍頭企業(yè),、松陽縣模范集體和松陽縣勞動關(guān)系和諧企業(yè),；2010年被評為浙江省林業(yè)龍頭企業(yè)。2010年,，凱爾泰產(chǎn)值達到3100萬元,，并成功打入迪拜、沙特等國外市場,。

建設(shè)和諧企業(yè),，營造良好的生活、工作氛圍,，是每個凱爾泰人追求的目標(biāo),，同樣，也需要每個職工為之奮斗和實踐,。在奮進的旋律中,，凱爾泰揚帆遠(yuǎn)航，向著創(chuàng)建國際一流竹木企業(yè)的目標(biāo)昂首前進,。

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