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　　1985年9月松陽縣供銷社向縣政府申請興辦松陽縣茶廠,，并得到同意,，9月成立了松陽縣茶廠籌建小組,。松陽縣茶廠于1987年1月破土動(dòng)工,，同年10月竣工驗(yàn)收并正式投入生產(chǎn),。該廠隸屬松陽縣供銷合作聯(lián)社,，是以生產(chǎn)加工外銷眉茶為主的骨干創(chuàng)匯企業(yè),，占地面積17201平方米,，建筑面積5770平方米，購置機(jī)器設(shè)備68臺,，固定職工60人,，固定資產(chǎn)300余萬元，年加工能力1500噸,。實(shí)現(xiàn)了年初提出的當(dāng)年動(dòng)土,、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年出效益的奮斗目標(biāo),。1987年共加工茶葉272.6噸,，銷售茶葉174.17噸。1988年共加工茶葉746.19噸,，銷售茶葉797.09噸,。

　　1989年至1992年是松陽縣茶廠最輝煌的時(shí)期。當(dāng)時(shí)省,、地,、縣政府非常重視茶葉的購銷管理，實(shí)行收購,、調(diào)撥,、外銷計(jì)劃一定三年不變的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式�,？h政府同時(shí)要求工商,、稅務(wù)、物價(jià)、銀行,、供銷等部門通力合作,，切實(shí)加強(qiáng)對茶葉市場管理，茶葉統(tǒng)一由各供銷合作社收購,，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一政策,、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。所收購的茶葉除少量供當(dāng)?shù)厥袌隽闶弁�,，全部調(diào)撥到縣茶廠，由茶廠負(fù)責(zé)精制加工和銷售,。

　　1988年10月縣供銷社對松陽縣茶廠采取招投標(biāo)的方式確定企業(yè)承包人,，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工的生產(chǎn)積極性。企業(yè)規(guī)模由小到大,，成為全省24家外銷茶重點(diǎn)廠家之一,。4年來，取得了可喜的經(jīng)濟(jì)效益,，年均創(chuàng)稅利在150萬元以上,，年均創(chuàng)匯135萬美元。成為當(dāng)時(shí)松陽縣的骨干重點(diǎn)企業(yè),、納稅大戶和創(chuàng)匯大戶,。4年中企業(yè)獲凈利200多萬元，再加縣財(cái)政給予茶廠稅前還貸的優(yōu)惠,，到1992年底止,，首期投資的固定資產(chǎn)200多萬元已全部還清。

　　由于非常重視質(zhì)量管理工作,，茶廠于1990年7月通過計(jì)量管理單項(xiàng)合格驗(yàn)收,，同年12月通過標(biāo)準(zhǔn)化和全面質(zhì)量管理合格驗(yàn)收，1991年初通過企業(yè)上等級合格驗(yàn)收,，并被評為省級先進(jìn)企業(yè),。1992年底該廠在縣城新華路北端興建了茶葉交易市場。

　　1993年,，茶葉收購由原先的供銷社獨(dú)家收購改為集體、個(gè)人多渠道經(jīng)營,；取消了原有的收購和調(diào)撥計(jì)劃,；茶葉農(nóng)林特產(chǎn)稅改為源頭稅征收，茶廠成品茶銷售實(shí)行征收增值稅,。由于市場的變化和稅制的改革及部分技術(shù)管理人員,、銷售人員停薪留職，“下海”另尋門路等諸多因素的影響,，該廠當(dāng)年毛茶全部按市場價(jià)收購,，價(jià)格偏高，而下半年出口茶價(jià)格大幅度下滑,，內(nèi)銷茶銷售受阻,，成了零銷售，部分產(chǎn)品不適銷對路,，造成產(chǎn)品積壓,，企業(yè)首次嘗到了虧損的滋味。

　　從1993年起,，該廠為適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,，采取了股份制的形式，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,，固定職工人數(shù)增至140多人,，企業(yè)名稱也改為松陽縣茶業(yè)有限公司。1994年公司積極擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，先后投資200多萬元擴(kuò)建了精制車間和勻堆車間,，年生產(chǎn)能力達(dá)2000噸。當(dāng)年共購進(jìn)毛茶1812.5噸,，收購額達(dá)1305萬元,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1726萬元。由于下半年開始外銷眉茶出口形勢趨劣,，高檔眉茶銷售不暢,，產(chǎn)品嚴(yán)重積壓，當(dāng)年虧損65萬元,。

　　1995年是茶廠最為困難的一年,，由于上年產(chǎn)品嚴(yán)重積壓，資金被占用,，銀行將原先的信用擔(dān)保貸款改為房地產(chǎn)抵押擔(dān)保貸款,，到茶青上市時(shí)，又決定在上年底貸款余額的基礎(chǔ)上不再給該公司增加貸款,，企業(yè)的生存和發(fā)展受到嚴(yán)重的影響,。面對困境，企業(yè)調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子,，廢除了原先的假股份制,，重新更改為“松陽縣茶廠”。廠內(nèi)實(shí)行了人事制度改革,，先后有40多位干部職工與企業(yè)脫離了勞動(dòng)關(guān)系,，從而減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān),。廠領(lǐng)導(dǎo)積極與省茶葉進(jìn)出口公司聯(lián)系，于1995年9月承接了第一份外銷眉茶中包裝直接出口的訂單,，從此改變了專一給出口拼配廠供貨的模式,。下半年承接282噸中包裝業(yè)務(wù)，銷售茶葉733噸,，銷售額680萬元,。但由于工廠資金占用高達(dá)1600多萬元，全年僅利息就得付出180多萬元,，再加上部分上年內(nèi)銷積壓茶改制成外銷茶,，造成虧損，全年共虧108萬元,。

　　1996年是松陽縣茶廠進(jìn)入恢復(fù)期,，全年收購毛茶951噸，收購額590萬元,；收購成品茶及半成品茶105噸,，購貨款113.1萬元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值655萬元,；共銷售成品茶900多噸,，(其中包裝出口700多噸)，銷售額達(dá)1200多萬元,。雖然當(dāng)年經(jīng)營獲得了可喜的效益,，但受歷史遺留的利息包袱的困擾，全年虧損132.26萬元,。

　　1997年全廠圍繞上規(guī)模,、增效益的目標(biāo)而努力，全年收購毛茶2315噸,，收購額1665.86萬元,；購進(jìn)半成品茶71.33噸；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值(90不變價(jià))2109.5萬元,；銷售成品茶1763.8噸,，實(shí)現(xiàn)銷售額1958.58萬元；承接中,、小包裝代理出口業(yè)務(wù)量占總銷售的89.17%,，年創(chuàng)匯達(dá)230余萬美元。全年繳納增值稅110.69萬元,，年虧損77.388萬元,。

　　本著“共同合作，相互利用,，揚(yáng)長避短，互惠互利”的原則，松陽茶廠與省茶葉進(jìn)出口公司合作,，1998年7月組建成立了浙江松陽茶葉有限公司,。公司擁有固定資產(chǎn)1044萬元，占地面積24000平方米,，建筑面積1100平方米,，茶葉專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備81臺套，在職在崗人員69名,，具有年生產(chǎn)加工毛茶3000噸以及加工拼配出品眉茶5000噸的生產(chǎn)能力,，成為省茶葉進(jìn)出口公司的三大出口基地之一，是浙西南地區(qū)規(guī)模最大的茶葉生產(chǎn)基地和出口眉茶拼配中心,。該公司成立后,，省公司一次注入流動(dòng)資金500萬元，用于收購原料,。全年收購毛茶2408.2噸,，半成品及成品茶144.88噸，收購總額達(dá)1852.2萬元,，銷售茶葉1679.04噸,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2152萬元，生產(chǎn)規(guī)模成了建廠歷史之最,。但由于在經(jīng)營過程中盲目樂觀,，部分產(chǎn)品不能適銷對路，年底再次造成上千噸成品茶積壓,，導(dǎo)致1999年收購茶青缺少資金,。1999年僅收購毛茶315噸，成品茶1142噸,，收購額1476.7萬元,，銷售茶1870.15噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1776.7萬元,。省公司認(rèn)為松陽茶廠歷史包袱過大,，負(fù)擔(dān)過重，從而失去合作的信心,，于1999年底在貸款中一次性扣回了投資款500萬元,，致使企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于種種原因,，2006年春節(jié)后松陽縣茶廠全面停工,，并于同年6月宣告破產(chǎn)。

　　來源：作者：編輯：楊倩 時(shí)間：2009年02月25日18:47:00